电商创业生死—24条军规
来源:美国电子商务研究中心简介 更新时间:2014-08-14
要么电子商务,要么无商可务。
  是的,当电商不断勇往直前时,益发多的创业人也将自己的目标锚定于此,却无罪“周遭只剩下势利的毒丶傲慢的香,撩人也杀人的芬芳。”
  随着电商大佬一个接一个上市。电商的光环亮到刺眼,成为巨头和平台的机会已经寥寥,但好在传统商业开始电商化改造,挪动互联网络依然混沌未分,让垂直细分领域充满了各种想象力,电商创业依旧机会多多。
  但毕竟是创业啊,危重的拼搏,不小心就断送一切——昨天还是说得来的战友,现时就可以成为惊心动魄的敌人,从合伙丶分账到翻脸丶拆伙,可以快到让你深感“再没人可以一起愉快地玩耍。”可这就是最真实的现实。
  小郝子就见证过如斯的事儿——一个很有盼头的挪动电商项目,眼见着就要拿到A风投的Termsheet,CEO得以洋洋地把这事儿告诉创业合作方CTO,而CTO不用说,要长期休假回美国。可他掌握着凡事项目的技术框架丶基础代码。以及未来技术开展的方向,CEO十分不解,甚至愿意将自己的股份割让部分给CTO,却仍不能让他还原。
  后来,多方打听下来,CEO才知道,与A风投竞争的B风投用了“迷魂阵”,允以各种重利,鼓动CTO要么替代CEO位置,掌握公司公司抑制权,要么带着手中的代码资源另立门户。CEO和CTO翻脸丶拆伙,项目难以快速推进,错过最佳窗口期,很快被后来者模仿丶超越。
  好吧,混创业圈子。如斯落下失败粪坑的案例。不要去责怪一些人,任何人都可能成为畜生。只是时间没到丶利益的英文没到丶情绪没到而已。譬如,革命时都是人。分江山的时候,有人则要归入畜生一列,二十五史里的公主故事是心足以王矣证明。人才可以名叫人,也始终是人。就未必了。
才能真的说上合伙“人”的创业。奉上电商创业24条军规如下,以飨郝友:
  基础篇
  1丶组织规则(谁出钱,股权如何分,差额如何平衡;谁出力,怎么负责资本丶技术丶销售;谁领导谁,解决找装修公司注意问题的路径如何,罢免程序如何,股权分配要退出,中暑了怎么办?)
  2丶执行规则(谁去执行,怎样判定执行有效)
  3丶扭亏为盈规则(赚谁的钱,用什么方法赚。扭亏为盈后应该怎样分)
  4丶坐地分赃规则(出资丶出力丶技术的都怎么分,员工期权丶奖励中暑了怎么办,现存多少作为发展基金)
  5丶战术失误处理规则(是换将还是换方法)
  6丶战略失误处理规则(是换帅还是换战略)
  7丶产生矛盾处理规则(是抑制情绪还是找出找装修公司注意问题)
  8丶矛盾调干处理规则(是械斗还是独自PK)
  管理篇
  1丶为了业务。尽量刻苦成本,创业人自己也得冲到一线
  2丶必须要请的人。就要不惜代价一定请到
  3丶先追求市场。尤其是规模。别傻逼兮兮地一上手就追求巍峨上的品牌
  4丶资源有限,保持专注,主打一款产品,让存户记住
  5丶别一点小权在手就把鸡毛当令箭荷花几年开花,没人屌你
  6丶尘埃初定时,聊聊找装修公司注意问题,不要扬眉吐气。却得事事警惕,因为你仍可能随时逝世
  7丶公司有点样子的时候,快速筹融资快速做大,不要过于纠结股份而丧失发展良机
  8丶玩资本比玩产品轻松点,玩平台又比玩资本牛逼点。你得认清自己的能力范围与资本的旗木卡卡西的真面目
  人力篇
  1丶言语性感丶说话不靠谱的人不能与其合伙
  2丶有诈骗经历的人不能与其合伙
  3丶常事挑战社会规则和公共道德的人不与其合伙;
  4丶爱推诿丶多计较丶常抱怨的人不要与其合伙;
  5丶最好有个沉稳扎实丶年纪较大但未必有钱的人,可以平衡内部关系,善于“刹车”
  6丶最好有个心理活跃丶敢于突破的人。可以闯出方向
  7丶最好有个刻苦丶善计成本的人,可以稳定运营
  8丶最好有个懂销售丶擅长社交网络的人。可以加速开展市场

关于我们  |  广告服务  |  搭头我们  |  eia行情数据网站声明  |  征求意见反馈范文  |  快递查询
Baidu